OKR - Objectives and Key Results

A sigla OKR significa Objectives and Key Results e em português Objetivos e Resultados-Chave, uma estrutura de definição de metas criada pela Intel nos anos 70 e é utilizada pelos investidores do Vale do Silício e adotadas também por empresas como Google, Oracle, Twitter, Linedin, Dropbox, entre outras.

A ideia é que se defina um conjunto de objetivos em cascata. Os benefícios da estrutura incluem um foco melhor nos resultados que importam, maior transparência e melhor alinhamento (estratégico). O OKR consegue isso organizando os funcionários e o trabalho que eles fazem em torno do alcance de objetivos comuns.

O objetivo (O) é o que deve ser alcançado. O ideal é que se deva ter entre 3 a 5 objetivos por período.

Os resultados-chave (KR): é como monitorar o objetivo. Cada objetivo selecionado é importante que haja no máximo 5 KRs (metas) atrelados a ele.

Sendo possível concluir se o objetivo foi alcançado ou não e o que pode ser melhorado para o próximo ciclo de execução.

Como pode ser percebido, é uma estrutura muito simples.