Segundo Steve Blank, a metodologia lean orienta que você implemente o chamado “desenvolvimento ágil”.

Diferente do modelo Waterfall, no desenvolvimento ágil são feitas várias entregas de versões do software ao longo do projeto, visando uma maior colaboração com o cliente, priorizando as suas necessidades.

Os princípios do ágil:

1. “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”;
2. “Software funcional mais que documentação abrangente”;
3. “Colaboração do cliente mais que negociação de contratos”;
4. “Responder a mudanças mais que seguir um plano”.

Já falamos de algumas aqui como o Scrum e Kanban. Lembra?

Quais são as ferramentas utilizadas pelo Lean?

Para tornar o trabalho mais eficiente, rápido e simples, o Lean se utiliza de algumas ferramentas.

Vou listar as que eu conheço.

1. #Kaizen
2. #Kanban ♥️
3. Six Sigma 🖤
4. Just in Time
5. Objetivos #SMART
6. #KPIs
7. #5S
8. #PDCA
9. #Heijunka

Como Aplicar a Metodologia Lean?

Implementar o pensamento lean na é algo que demanda planejamento, esforço e abertura para a mudança.

Já escrevi no Fred anterior sobre as ferramentas que podem ajudar nesse processo: #SixSigma, #5S, #Canvas, #Kanban, entre outros. Além disso, algumas soluções tecnológicas também contribuem para otimizar operações e melhorar resultados.

A Filosofia da Gestão Lean pode ser expressada como:

Eliminação de desperdícios + aumento da eficiência operacional = resultados expressivos

No artigo Why the Lean Start-Up Changes Everything, escrito para a Harvard Business Review por Steve Blank, o autor menciona três princípios que devem ser seguidos:

1 – Enxugue o modelo de negócio com o Canvas; 2 - Teste as possibilidades com o Customer Development; 3 - Adote o desenvolvimento ágil;

Enxugue o modelo de negócio com o Canvas.

O Canvas está dividido em nove blocos e cada um é acompanhado de algumas perguntas que ajudam a definir seu conteúdo:

1. Parcerias Principais: quais são seus principais parceiros e fornecedores e quais atividades vocês podem desenvolver juntos?
2. Atividade-Chave: quais são as atividades mais relevantes para o seu negócio?
3. Recursos: Quais são os principais recursos que seu negócio requer?
4. Estrutura de custos: Quais são os custos mais importantes inerentes ao seu negócio?
5. Proposta de valor: Qual problema está sendo resolvido ou necessidade está sendo suprida por meio de seu produto ou serviço?
6. Relacionamento com os clientes: Que tipo de relação você deseja estabelecer com os seus clientes e como ela se integra ao seu modelo de negócio?
7. Canais de comercialização: Através de quais canais os seus clientes querem ser alcançados?
8. Segmento de Clientes: Quem são os seus clientes?
9. Fluxo de Receita: Qual valor os clientes estariam dispostos a pagar e como eles gostariam de pagar?

Quais são os princípios lean?

Para entender mais sobre o lean, precisamos saber quais são os princípios desse conceito.

🔵 Valor para o cliente O primeiro princípio dessa metodologia está relacionado ao valor que o seu produto cria para os clientes;

🔵 Fluxo de valor Além de garantir que todos os processos gerem valor para o cliente, é essencial que eles estejam organizados em um fluxo de atividades que potencializem esse elemento;

🔵 Fluxo contínuo Os colaboradores precisam trabalhar juntos para gerar valor para o cliente. Um funcionário realiza uma parte de determinado projeto e passa para outro terminar o trabalho, de acordo com as habilidades e competências de cada profissional;

🔵 Produção puxada No modelo anterior de produção, as empresas realizavam atividades sem saber se os consumidores iriam efetivamente consumir os produtos. Já a metodologia lean trabalha de forma diferente, utilizando a chamada produção puxada;

🔵 Qualidade E por fim falamos da Qualidade, enxugar processos e recursos não é sinônimo de perder em qualidade. É preciso manter a perfeição dos produtos e serviços utilizando o mínimo de recursos necessários para a realização das atividades.