Vamos hoje de Método Lean!?

A Filosofia da Gestão Lean pode ser expressada como:

Eliminação de desperdícios + aumento da eficiência operacional = resultados expressivos

No artigo Why the Lean Start-Up Changes Everything, escrito para a Harvard Business Review por Steve Blank, o autor menciona três princípios que devem ser seguidos:

1 – Enxugue o modelo de negócio com o Canvas; 2 - Teste as possibilidades com o Customer Development; 3 - Adote o desenvolvimento ágil;

Enxugue o modelo de negócio com o Canvas.

O Canvas está dividido em nove blocos e cada um é acompanhado de algumas perguntas que ajudam a definir seu conteúdo:

  1. Parcerias Principais: quais são seus principais parceiros e fornecedores e quais atividades vocês podem desenvolver juntos?
  2. Atividade-Chave: quais são as atividades mais relevantes para o seu negócio?
  3. Recursos: Quais são os principais recursos que seu negócio requer?
  4. Estrutura de custos: Quais são os custos mais importantes inerentes ao seu negócio?
  5. Proposta de valor: Qual problema está sendo resolvido ou necessidade está sendo suprida por meio de seu produto ou serviço?
  6. Relacionamento com os clientes: Que tipo de relação você deseja estabelecer com os seus clientes e como ela se integra ao seu modelo de negócio?
  7. Canais de comercialização: Através de quais canais os seus clientes querem ser alcançados?
  8. Segmento de Clientes: Quem são os seus clientes?
  9. Fluxo de Receita: Qual valor os clientes estariam dispostos a pagar e como eles gostariam de pagar?

Quais são os princípios lean?

Para entender mais sobre o lean, precisamos saber quais são os princípios desse conceito.

🔵 Valor para o cliente O primeiro princípio dessa metodologia está relacionado ao valor que o seu produto cria para os clientes;

🔵 Fluxo de valor Além de garantir que todos os processos gerem valor para o cliente, é essencial que eles estejam organizados em um fluxo de atividades que potencializem esse elemento;

🔵 Fluxo contínuo Os colaboradores precisam trabalhar juntos para gerar valor para o cliente. Um funcionário realiza uma parte de determinado projeto e passa para outro terminar o trabalho, de acordo com as habilidades e competências de cada profissional;

🔵 Produção puxada No modelo anterior de produção, as empresas realizavam atividades sem saber se os consumidores iriam efetivamente consumir os produtos. Já a metodologia lean trabalha de forma diferente, utilizando a chamada produção puxada;

🔵 Qualidade E por fim falamos da Qualidade, enxugar processos e recursos não é sinônimo de perder em qualidade. É preciso manter a perfeição dos produtos e serviços utilizando o mínimo de recursos necessários para a realização das atividades.